España se recupera económicamente de la pandemia en el tercer trimestre de 2022, tres trimestres antes de lo esperado, según los nuevos datos de Contabilidad Nacional publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La mejora de las estadísticas se debe, principalmente, al rápido despliegue del Plan de Recuperación. Y es que el consumo privado ha crecido en los dos últimos años más de lo estimado inicialmente, seguido de la inversión y del gasto público.
En este sentido, Expense Reduction Analysts (ERA), consultora especializada en la optimización de costes y la gestión de proveedores, expone dos claves para que las compañías puedan mantener su negocio y mejorar sus resultados. Y es que, “la adaptabilidad y la flexibilidad son clave en el entorno empresarial actual. Mantenerse informado sobre las tendencias del mercado y ser proactivo en la implementación de cambios pueden fortalecer y beneficiar a tu empresa a largo plazo”, asegura.
En concreto, en primer lugar recomienda analizar las fuentes de ingresos y gastos. Al respecto, explica que es importante realizar un análisis exhaustivo de los gastos empresariales y examinar qué clientes son los que más y menos ingresos aportan a las cuentas y cuál ha sido el período de mayor facturación. “Identifica áreas donde puedas reducir costes sin comprometer la calidad del producto o servicio y negocia con proveedores para obtener las mejores condiciones económicas. Todos estos ingredientes permiten crear informes con detalle y tener esta información organizada en un documento para poder elaborar un plan de acción con mayor precisión y tomar decisiones más eficientes”, afirma.
En según lugar aconseja asegurar la cadena de suministro ya que “contar con una cadena de suministro confiable y segura es esencial para lograr objetivos y mantener relaciones sólidas con clientes y proveedores”. Para ello, es importante identificar los riesgos en tu cadena de suministro, como interrupciones en la producción o problemas logísticos. Las empresas deben buscar diversas fuentes de abastecimiento para evitar la dependencia y desarrollar planes de contingencia para asegurar la continuidad de ésta. Además, es crucial mantener una comunicación abierta y regular con tus proveedores para anticipar cualquier problema potencial y buscar soluciones proactivamente, así como fortalecerla reduciendo la cantidad de pasos involucrados o mejorando su visibilidad. “Una cadena de suministro fiable nos ayudará a no quedarnos sin poder producir ni dejar a nuestros clientes sin sus productos”, destaca.
