Deoleo afronta el año 2026 con una confianza respaldada por las cuentas del primer trimestre. Durante este periodo, ha registrado un incremento del 9% en su Margen Bruto Unitario debido a su eficiencia comercial y operacional. Como resultado, el Ebitda de este primer trimestre ha ascendido a 11 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 11% respecto al mismo periodo del año anterior.
Por su parte, la deuda financiera neta se ha situado en 94 millones de euros, con una ratio de endeudamiento sobre Ebitda de 1,8 veces, reflejando la estacionalidad propia del ciclo de negocio. «Los datos confirman que el negocio progresa con paso firme. Seguimos incrementando la rentabilidad, mejorando nuestra gestión operacional y manteniendo el enfoque en la ejecución de nuestra hoja de ruta», ha manifestado Cristóbal Valdés, consejero delegado de Deoleo durante la celebración este martes de la Junta General de Accionistas de 2026.
La gestión del pasado año del Consejo de Administración ha sido respaldada por la amplia mayoría de los accionistas en un año clave para Deoleo, marcado por el arranque de su plan estratégico, EVOO-lution, que está logrando generar valor de forma sostenible, autofinanciada y orgánica para la firma.
Liderazgo transformador en un sector normalizado
El presidente de Deoleo, Ignacio Silva, ha iniciado su intervención analizando la realidad actual del sector oleícola, marcado por un contexto global condicionado por una inestabilidad geopolítica y unas tensiones comerciales que impactan en las cadenas de suministro.
Como respuesta, Silva ha puesto en valor la fortaleza de la categoría del aceite de oliva y ha remarcado que el sector se encuentra en una fase de clara normalización. «La favorable evolución hídrica en España nos permite proyectar una satisfactoria producción nacional en la próxima cosecha. Esto, sumado al buen comportamiento de otros países productores, garantiza un suministro mundial mucho más robusto y equilibrado», ha señalado el presidente.
En este entorno, Silva ha destacado el liderazgo sectorial de Deoleo y Carbonell, que este año celebra su 160 aniversario con una penetración récord, situándose entre las 50 marcas de gran consumo más elegidas en España según el reciente informe Brand Footprint 2026.
El presidente de Deoleo también ha resaltado el compromiso transformador de la firma ante los desafíos del sector, destacando distintas iniciativas corporativas como el programa educativo para facilitar el relevo generacional en Italia junto a Confagricoltura y Unapol, la plataforma “Creciendo Juntas” para dar visibilidad al liderazgo de las mujeres en la industria, la alianza con Telefónica Tech para favorecer la innovación, o la Propuesta para la excelencia en calidad y transparencia del aceite de oliva español, en la que Deoleo está trabajando junto a la Administración y otros agentes del sector.
La fortaleza de ‘EVOO-lution’ impacta en la cuenta de resultados
Por su parte, Cristóbal Valdés ha puesto en valor la sólida posición de mercado que ocupa Deoleo en la actualidad, gracias a su portafolio de marcas líderes en el mundo como Bertolli, Carbonell o Carapelli, una presencia comercial diversificada en 70 países y una cuota global del 8,3%, que duplica la de sus competidores más cercanos.
Este posicionamiento se ve aún más fortalecido gracias a su hoja de ruta, EVOO-lution, que está reforzando la capacidad de Deoleo para mitigar el impacto de la volatilidad del sector a largo plazo y se articula en dos grandes pilares: el crecimiento de los ingresos y la mejora operativa.
En el frente comercial, el grupo está acelerando su presencia en mercados de alto potencial como Estados Unidos, que está acogiendo bien los nuevos formatos de su marca Bertolli; la India, donde ha alcanzado más de 10.000 nuevos puntos de venta en el último año para su marca Figaro; o Alemania, un mercado especialmente exigente y con fuerte presencia de marca blanca, en el que Bertolli consolida una cuota del 10% y crece al doble del ritmo del mercado.
A este despliegue comercial se une la innovación en formatos como la gama de vinagres, los productos hot cooking o la expansión de su formato aceitera a nueve países, sumando 1,4 millones de unidades vendidas de Carbonell, Bertolli y otras marcas en 2025.
Por otra parte, el pilar de mejora operativa avanza a través de la optimización del proceso de compras mediante alianzas estratégicas con proveedores y de la simplificación de procesos industriales que protegen los márgenes comerciales. “Todos los que formamos parte de este equipo estamos disfrutando mucho de este reto. Tenemos ganas, convicción y una enorme ilusión por llevar a Deoleo a su máximo potencial”, ha asegurado Cristóbal Valdés.
Dicho desempeño ha tenido impacto en la cuenta de resultados, ya que a cierre de 2025, el volumen de ventas de Deoleo creció un 11%, el margen bruto unitario aumentó un 17% hasta elevar el margen bruto total a 129 millones de euros, y el Ebitda se incrementó un 50% respecto al año anterior, situándose en 50 millones de euros. Todo ello, reduciendo un 26% su deuda financiera neta y el ratio de endeudamiento hasta 1,7 veces el Ebitda.
Gobernanza y liderazgo responsable
El consejero delegado ha cerrado su intervención asegurando que el éxito financiero de Deoleo va de la mano de una estrategia de sostenibilidad plenamente integrada en la toma de decisiones corporativas. Esta mentalidad se ve respaldada por diferentes sellos de buena gobernanza, como el EcoVadis Platino o el sello de Buen Gobierno Corporativo de AENOR.
Para finalizar, Valdés ha destacado de manera especial el compromiso constante de los 642 profesionales de la firma a nivel global, resaltando su formación y capacitación constante en materias como ESG o Inteligencia Artificial. “Ellos son la verdadera clave de nuestra transformación y nos permiten mirar al futuro con optimismo”, ha concluido.
