Muestra de que la innovación ha sido un eje de crecimiento constante para Damm es que, solo en los últimos 10 años, la compañía que preside Demetrio Carceller Arce ha invertido 618 millones de euros en instalaciones industriales, I+D y digitalización.
“Ninguna compañía sobrevive 150 años sin innovar”, ha destacado Octavi Marti, director de Operaciones en Damm, que junto a Laura Gil, chief digital and data officer en Damm; y Jofre Riera, director de patrocinios en Damm, han participado en la mesa redonda “Damm: 150 años de innovación bien tirada”, que se ha celebrado en el estand de Mobile World Capital Barcelona, en el marco del MWC Barcelona 2026.
De este modo, se ha destacado cómo en Damm la innovación no se ha limitado a avances tecnológicos puntuales, sino que ha sido un elemento estructural que ha impulsado la transformación operativa, la evolución del producto y la digitalización de la compañía.
Octavi Martí ha expuesto que la transformación industrial ha sido uno de los pilares de transformación de la compañía desde sus orígenes como compañía uniproducto hasta convertirse en un grupo con 16 fábricas y dos malterías. Así pues, ha incorporado de forma progresiva procesos automatizados, sistemas integrados de gestión y tecnologías de monitorización avanzada que han permitido multiplicar su capacidad productiva y optimizar su eficiencia operativa.
“La dimensión industrial de Damm ha evolucionado de manera radical. Solo en los últimos 25 años hemos multiplicado nuestro tamaño por 15 hasta convertirnos en un grupo de bebidas diversificado en producto e internacional, con tres centros de producción fuera de España. Todo avance siempre ha sido con un mismo objetivo: producir mejor, con mayor eficiencia y con el máximo respeto por la calidad”, ha detallado el director de operaciones de Damm. “La innovación en producto también ha sido una constante en nuestra historia. Un ejemplo emblemático es el lanzamiento de Daura en 2006, tras colaborar con la Unidad del Gluten del CSIC para desarrollar una tecnología pionera capaz de medir el gluten en líquidos”.
Por su parte, Laura Gil ha explicado que la forma de innovar también ha cambiado a lo largo de la historia. Más allá de la optimización operativa y de producto, la digitalización y la incorporación del dato como herramienta estratégica ha transformado la toma de decisiones y la relación con clientes y consumidores. “En los últimos años hemos impulsado una transformación tecnológica que ha permeado toda la organización, pasando de realizar proyectos puntuales a consolidar una cultura basada en la integración de nuevas tecnologías y en el uso de datos. Esto nos permite anticipar tendencias, automatizar procesos y personalizar la experiencia del cliente. Una evolución que está dando un paso definitivo con el uso de la Inteligencia Artificial”.
La innovación también ha sido determinante en la construcción de marca y en el posicionamiento internacional de la compañía. A través de alianzas estratégicas en el ámbito deportivo, cultural y musical, Damm ha reforzado su vínculo con la sociedad y ha proyectado su identidad más allá de sus mercados tradicionales.
“Los patrocinios han sido una herramienta clave de transformación reputacional”, ha destacado Jofre Riera. “Nos han permitido conectar con nuevas generaciones, consolidar nuestra presencia internacional y posicionarnos como una marca vinculada a grandes acontecimientos que forman parte de la memoria colectiva como el mundial de futbol de 1982, los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 o más recientemente la 37ª edición de la Copa América de vela”.
La mesa redonda ha concluido con una reflexión compartida sobre el futuro de la compañía. En el año de su 150 aniversario, Damm reivindica un modelo empresarial basado en el impulso constante de la innovación como garantía para seguir reforzando su posición de liderazgo y consolidar su expansión internacional. La compañía afronta el futuro integrando tecnología, excelencia industrial y fortaleza de marca como pilares de un crecimiento sostenible en un entorno global cada vez más exigente.
