Carrefour ha cerrado el ejercicio 2025 con unas ventas netas en España de 10.958 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,4% en comparación con el año anterior. En términos comparables y excluyendo el efecto de los combustibles, la facturación se elevó un 1,9%, pero en orgánicos la mejora fue del 2,4%.
Asimismo, registró unos beneficios operativos recurrentes de 463 millones de euros en 2025 en España, lo que supone un aumento del 13,5%. Según ha explicado la compañía, “en España, el Grupo obtuvo un buen rendimiento en un mercado que creció tanto en valor como en volumen, tanto en la categoría de alimentación como en la de no alimentación. Las inversiones en competitividad realizadas desde 2024 siguieron dando sus frutos. En 2025, Carrefour consolidó su liderazgo en precios en el país”.
En total, las ventas netas del grupo se elevaron hasta 82.102 millones de euros a nivel global, lo que supone un incremento del 0,5% respecto al ejercicio precedente. El beneficio neto del grupo se redujo más de un 55%, hasta 319 millones de euros. Por su parte, el beneficio operativo recurrente cayó un 5,4%, hasta 2.158 millones.
Por regiones, los ingresos en Francia crecieron en términos comparables un 0,4%, hasta los 46.301 millones de euros, mientras que en Bélgica subieron un 0,8%, hasta los 4.427 millones de euros, y en Rumanía otro 1,5%, hasta los 3.175 millones de euros. La cifra en Polonia se redujo a 2.384 millones de euros, un 1,7% menos. Respecto a Latinoamérica, Carrefour facturó 19.585 millones de euros en Brasil, un 2,6% más, y en Argentina ingresó un 33,6% más con 3.708 millones de euros.
Carrefour contaba al concluir el año con 1.189 hipermercados, 4.107 supermercados, 9.563 tiendas de conveniencia, 663 ‘cash & carry’, 139 tiendas de descuentos (Supeco) y 58 locales de Sam’s Club. En total, esto suma 15.719 establecimientos, un 11,8% más que en diciembre de 2025.
Alexandre Bompard, presidente y director ejecutivo, declaró al respecto que “en 2025, Carrefour registró un sólido rendimiento, con una notable mejora en Francia y España, junto con unas condiciones de mercado más complejas en Brasil. El año estuvo marcado por varios hitos importantes, como la integración de las marcas Cora & Match en Francia, el lanzamiento de nuestra plataforma europea de compras Concordis, la adquisición de participaciones minoritarias en Carrefour Brasil y la venta de Carrefour Italia, seguida del anuncio de la venta de Carrefour Rumanía a principios de 2026”.
“En este contexto, nuestro impulso comercial es sólido, como lo demuestra especialmente el logro de un margen operativo del 3% en Francia respecto a nuestro perímetro histórico, un objetivo a largo plazo que confirma la relevancia de nuestro modelo, junto con una notable mejora de nuestro rendimiento en España. Afrontamos 2026 con confianza en la dinámica del mercado. En este contexto, mañana, durante nuestro Capital Market Day, presentaremos nuestra visión estratégica y nuestras ambiciones de creación de valor para los próximos años”, añadió.
Nuevo plan estratégico
Por otro lado, la compañía ha presentado este miércoles su plan estratégico para 2030 en el que figura su intención de abrir más de 750 establecimientos de aquí a 2030 en España con el objetivo de reforzar su posición en este mercado.
A este respecto, Alexandre Bompard, presidente de Carrefour, ha señalado que España es el país más rentable para el Grupo y que va a apostar con fuertes inversiones en este mercado, que se verá beneficiado de más recursos. Asimismo, ha destacado que Carrefour España lidera la implementación de Inteligencia Artificial en el Grupo. De este modo, la estrategia demuestra la importancia de España para el grupo, un país marcado por sus buenos resultados y fuerte dinámica impulsada por su CEO y equipo directivo.
En líneas generales, el ejecutivo ha destacado que las prioridades de la compañía son ganar la batalla del cliente y de la oferta con los precios, la fidelización y las marcas propias, así como consolidar el aumento de tiendas y acelerar los resultados de eficiencia.
El objetivo es aumentar su cuota de mercado en los tres países centrales de aquí a 2030: llegar al 25% en Francia, al 20% en Brasil y al “reforzamiento de la posición de ‘número dos’ del mercado español”. Para ello, prevé incrementar su parque con 1.000 tiendas más en Francia y más de 750 en España y llegar de esa forma a 7.500 en esos países. La forma de hacerlo será sobre todo aprovechando las «oportunidades» en espacios comerciales de estaciones y aeropuertos.
Además, espera ahorrar 1.000 millones de euros gracias a las ganancias en las compras, la simplificación de las sedes y la productividad que confía en mejorar gracias a la inteligencia artificial.
“Carrefour adopta hoy un nuevo y ambicioso plan estratégico, centrado radicalmente en el crecimiento y la mejora de la rentabilidad. En primer lugar, el Grupo confirma su reorientación hacia tres mercados clave: Francia, España y Brasil, donde ostentamos posiciones de liderazgo y el mayor potencial de creación de valor. Sobre este perímetro definido, establecemos una hoja de ruta exhaustiva y detallada para ganar la batalla de los clientes, consolidar el crecimiento de nuestras tiendas y aprovechar nuestro liderazgo en inteligencia artificial. Este plan encarna un espíritu de audacia, desde nuestro afán por captar cuota de mercado y nuestro firme compromiso con el liderazgo en RSC, hasta nuestra determinación de aprovechar al máximo el potencial de la IA. Con el respaldo de la confianza de nuestro Consejo de Administración y el compromiso de nuestros empleados y socios de franquicia, presentamos un plan de crecimiento y creación de valor, en beneficio de los clientes, los accionistas y todas las partes interesadas”, aseguró Bompard.
