La estabilidad de la inflación y los buenos datos macroeconómicos han seguido apoyando el crecimiento de las ventas del sector de centros y parques comerciales durante el segundo trimestre (4,6%) y en el conjunto del primer semestre del año (6%), según revela el informe de su Observatorio del sector de centros y parques comerciales correspondiente al segundo trimestre de 2026 presentado por PwC y Apresco, que destaca que el sector continúa así encadenando trimestres de crecimiento de las ventas.
El sector de Ocio y Entretenimiento vuelve a liderar el crecimiento entre todas las categorías, con un incremento interanual del 13,0%. Aunque todas las categorías moderan ligeramente su ritmo respecto al trimestre anterior, mantienen crecimientos positivos, reflejando la solidez de la actividad y del consumo en el sector.
Por tipo de activo, los centros comerciales grandes y muy grandes (más de 40.000m2 de SBA), así como los medianos y pequeños (entre 39.999 y 5.000 metros cuadrados de SBA), mantienen una evolución positiva durante el segundo trimestre. En este contexto, registran crecimientos interanuales del 5,3% y 2,4%, respectivamente.
Por su parte, las afluencias a los centros y parques comerciales crecieron un 2% interanual, reduciéndose ligeramente la diferencia existente entre la evolución de las visitas y las ventas.
Miren Tellería, socia responsable del sector Inmobiliario en PwC España, señala que “los datos del segundo trimestre confirman que el sector mantiene una evolución sólida, con una progresiva normalización de los ritmos de crecimiento. El avance de las ventas y el crecimiento acumulado del 6% en el primer semestre son datos robustos. Además, es especialmente significativo que se haya alcanzado una tasa de ocupación del 96,3%, lo que refleja la fortaleza que mantienen estos activos”.
Para Luis Marañón, director general de APRESCO, “seguir encadenando trimestres consecutivos de crecimiento de las ventas y mantener niveles de ocupación superiores al 96% demuestra la capacidad del sector para mantener su vigor. Los datos refuerzan el valor de los activos y afianzan el papel de los centros y parques comerciales como espacios plenamente consolidados en los hábitos de consumo y ocio de los españoles”.
Nuevos retos regulatorios para el sector
En esta nueva edición del Observatorio se incluye un análisis sobre la entrada en vigor de la Ley 9/2025 de Movilidad Sostenible. Tal y como se señala en el informe, la norma introduce un nuevo escenario para los centros y parques comerciales, al incorporar los Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST). El regulador ha fijado a principios de diciembre de este año la fecha límite para la elaboración y registro de los planes.
La obligación afecta a los centros de trabajo con más de 200 personas trabajadoras o más de 100 por turno. El nuevo marco regulatorio presta además una atención específica a los grandes centros de actividad, una categoría en la que podrán quedar comprendidos determinados espacios comerciales en función de criterios como su tamaño, nivel de empleo y afluencia.
El informe identifica seis ejes de actuación para el desarrollo de los PMST, al tiempo que señala que las medidas deben ajustarse a la realidad de cada centro de trabajo. En los centros y parques comerciales, factores como los horarios, los accesos y la actividad diaria condicionan especialmente esa planificación:
-Transporte público colectivo: mejorar la conexión con el centro de trabajo mediante lanzaderas, autobuses de empresa, incentivos al transporte e información sobre rutas y horarios.
-Movilidad activa: facilitar los desplazamientos a pie y en bicicleta con itinerarios seguros, aparcamientos, vestuarios y medidas de promoción.
-Movilidad compartida y de alta ocupación: impulsar alternativas como carpooling y carsharing, incluyendo plazas reservadas para vehículos compartidos.
-Desplazamientos más eficientes: introducir medidas organizativas como flexibilidad horaria, teletrabajo, jornada concentrada o centros de trabajo de proximidad.
-Gestión del aparcamiento: ordenar el estacionamiento mediante prioridades, reserva y control de plazas y una reasignación progresiva del espacio.
-Seguridad, comunicación y cambio cultural: reforzar la seguridad vial y promover nuevos hábitos de movilidad mediante formación, sensibilización, comunicación y seguimiento.
Para el sector de los espacios comerciales, el desafío va más allá del cumplimiento normativo. La elevada afluencia, los horarios y turnos, la localización de determinados activos y la diversidad de empresas y trabajadores que conviven en un mismo espacio hacen de la movilidad una cuestión especialmente vinculada a la operativa diaria de los centros. El nuevo marco abre así una oportunidad para revisar de forma integral y acordada con los agentes implicados cómo se accede a estos activos, desde la conexión con el transporte público y la movilidad compartida hasta la gestión del aparcamiento o la seguridad de los accesos.
