Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, ha participado este miércoles en el 41º Congreso AECOC de Gran Consumo en el que ha destacado que la compañía ha dejado atrás la fase de reestructuración y está preparada para afrontar una nueva etapa centrada en el crecimiento.
Según Álvarez, la compañía suma ya tres años consecutivos de beneficios y ha mejorado de forma sustancial la rentabilidad de su red comercial. Si bien al inicio del proceso de reestructuración solo el 35% de las tiendas resultaba rentable, en la actualidad ese porcentaje se ha elevado hasta el 97%.
El directivo ha subrayado también el avance logrado en materia de deuda. En el último año, la compañía ha reducido su endeudamiento en 125 millones de euros y ha situado su ratio de endeudamiento en 0,6, por debajo del objetivo inicial de 1. Según ha explicado, esta mejora, junto con la refinanciación acometida, permite a Dia afrontar la expansión con mayores garantías y abre además la posibilidad de retomar en el futuro la retribución al accionista.
De la reordenación al crecimiento
Durante su intervención, Ricardo Álvarez ha recordado que la estrategia de los últimos años se ha basado en una premisa clara: “sanear antes de crecer”. De las 3.100 tiendas originales, unas 2.300 encajaban en el nuevo modelo definido por la compañía y han sido completamente remodeladas entre 2021 y 2024.
Con esa transformación ya ejecutada, Dia calculó en 2025 que cuenta con un potencial para abrir hasta 1.000 nuevos establecimientos en España. En este sentido, el CEO de DIA España ha apuntado que un crecimiento del 15% anual representaría una perspectiva razonable para llevar a cabo ese despliegue.
Cinco pilares del nuevo modelo
Ricardo Álvarez ha explicado que el nuevo modelo de negocio se apoya en cinco pilares. El primero es un formato de tienda de proximidad de entre 350 y 500 metros cuadrados, adaptable tanto a grandes ciudades como a municipios de menor tamaño. El segundo es una propuesta comercial con mayor presencia de productos frescos y un surtido equilibrado al 50% entre marca de la distribución y marca de fabricante.
El tercer eje pasa por garantizar la rentabilidad de cada establecimiento. El cuarto es un modelo de red con un equilibrio del 70% de franquicias y un 30% de tiendas propias, proporción que, según ha indicado, es la que mejor funciona para la compañía. El quinto pilar es la omnicanalidad, entendida como una capacidad clave para responder a los nuevos hábitos de compra del consumidor mediante la integración de la tecnología. Ricardo Álvarez ha destacado además que Dia ha simplificado su arquitectura comercial para concentrarse en una sola marca y reforzar una propuesta de valor clara.
