Fernando Fernández, que asumió el cargo de CEO de Unilever el 3 de marzo, ha señalado en una reciente entrevista con Warren Ackerman, director de Investigación de Bienes de Consumo Básico en Europa de Barclays, que para general valor prevé redoblar la apuesta por la premiumización, ya que impulsa el crecimiento del volumen y la expansión del margen. «Me gustaría tener alrededor del 50% del negocio en premium», ha señalado, destacando que «construir una cartera más premium requiere generar atractivo a gran escala».
Al preguntarle qué estilo de liderazgo aporta al puesto, Fernando afirma que estará al tanto de todos los planes de marca, «centrándose en la creación de demanda y la ejecución en el mercado. Cada marca y categoría del portafolio de Unilever debe ganarse el derecho a estar presente».
“En 2024, fuimos líderes en rentabilidad total para el accionista. Por lo tanto, el Plan de Acción de Crecimiento está funcionando. Nos proporciona una base sólida para seguir construyendo. Quiero asegurar que impulsemos esta empresa hacia el exterior y hacia adelante, y que todos estén totalmente centrados en generar demanda”, ha destacado.
“Primero las grandes marcas, el resto viene después”
Este cambio de rumbo también busca garantizar que sus marcas más sólidas tengan mayor presencia global. «Hemos dado un paso adelante significativo con las 30 marcas principales y el enfoque que les estamos dando», afirma Fernando, «pero creo que podemos hacerlo mejor. Necesitamos que nuestras mejores marcas se expandan rápidamente».
Otra forma de generar valor es ejecutando con ritmo, ha señalado. “En un cambio organizativo significativo, estamos dividiendo nuestra fuerza de ventas en los 24 mercados principales. Creemos que esto fortalecerá mucho a la empresa y aumentará la responsabilidad de los presidentes de los grupos de negocio», afirma Fernando.
Mirando las oportunidades de crecimiento para la segunda mitad del año, Fernando señala que “veremos contribuciones más fuertes de India, China e Indonesia. En India, estamos adaptando nuestra cartera de productos a la evolución de las preferencias de los consumidores y los canales de distribución. En China, nuestra estrategia es ahora más selectiva y estamos adoptando una ruta de comercialización más directa. En Indonesia, estamos viendo buenos resultados y hemos superado nuestras previsiones en los últimos meses”.
“Estas oportunidades de crecimiento están respaldadas por nuestra mejor cartera de innovación en años», una que Fernando pretende desarrollar más y con mayor rapidez. «Tengo la intención de avanzar a mayor escala», afirma, «y asegurar que la cobertura geográfica de las innovaciones clave en nuestros 24 mercados principales se realice con mayor rapidez que antes», ha añadido.
En cuanto a la separación del negocio de Helados de Unilever, el CEO de Unilever explica que la escisión para finales de año avanza según lo previsto. También aclara que su estrategia de cartera, que incluye acelerar Prestige y Wellbeing y pasar a premium en Europa y EE. UU., permanece sin cambios.
Métricas financieras
Cuando se le pregunta cómo garantizará un rendimiento consistente de ingresos y ganancias en los próximos trimestres y años, Fernando explica que “son las métricas financieras, incluido el crecimiento de los ingresos y las ganancias y la expansión del margen bruto, las que guían su estrategia y mostrarán si tiene éxito o no. Confiamos en que los cambios que estamos implementando, como el enfoque en plataformas de innovación escalables a varios años, el deseo de escalar y una mejor ejecución en el mercado, impulsarán a la empresa al nivel de crecimiento que nuestros inversores exigen y merecen”, explica.
