Heineken registró en el ejercicio 2025 una reducción de sus ingresos netos anuales del 3,6%, situándolos en 28.753 millones de euros, mientras que el volumen de cerveza comercializada también se redujo, un 1,6% en comparación con el año anterior.
Asimismo, en el conjunto obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.885 millones de euros, un 92,7% por encima, aunque el beneficio operativo retrocedió un 3,2% hasta los 3.406 millones.
Por zonas geográficas, en Europa las ventas netas de la cervecera ascendieron a 11.457 millones de euros, un 3,3% menos que en el ejercicio previo, mientras que en Asia Pacífico se recortaron un 2,5% hasta los 4.121 millones y en América cayeron un 8,3% hasta los 9.542 millones. Por el contrario, en África y Oriente Próximo los ingresos netos subieron un 3,6% hasta alcanzar los 4.282 millones.
En el caso de Heineken España, la compañía creció a doble dígito en beneficio operativo, por encima del mercado y mejorando su cuota con respecto al ejercicio anterior. Todo ello gracias especialmente a su buen comportamiento en el canal de hostelería, así como en el segmento de marcas premium, impulsado por Heineken, Ladrón de Verano y Desperados.
Según la nueva segmentación de mercados de la compañía a nivel mundial, Heineken España es considerado uno de sus 17 países estratégicos para crecer e invertir y un modelo de referencia en innovación y sostenibilidad (es el tercer mercado en Europa por volumen y beneficio operativo, y top 10 mundial por beneficio operativo).
Estrategia EverGreen 2030
La compañía ha informado de que dentro de su estrategia EverGreen 2030 se producirán una serie de cambios. En concreto, señala que “en conjunto, mediante el aumento de la productividad, la optimización continua de la empresa operativa y la transición a las MMO, prevemos reducir nuestra plantilla global en aproximadamente entre 5.000 y 6.000 puestos durante los próximos dos años. Apoyaremos a los compañeros afectados con atención, respeto y la asistencia adecuada. Los plazos variarán según el mercado y estarán sujetos a las circunstancias y procesos locales. Estas acciones están diseñadas para alcanzar los 400 a 500 millones de euros de ahorro bruto anual que se detallaron en nuestro Día de los Mercados de Capitales, lo que permitirá una mayor inversión en nuestras marcas y capacidades, a la vez que impulsará un sólido crecimiento de los beneficios operativos”.
Según ha explicado Dolf Van Den Brink, CEO de Heineken, “en 2025, logramos un desempeño resiliente y equilibrado. Ganamos participación, impulsamos la productividad en costos y efectivo, y aumentamos la inversión en nuestras marcas. Combinado con la agilidad y nuestra ventaja competitiva, esto nos ayudó a sortear la volatilidad y a cumplir con nuestro rango de pronóstico. Reforzamos nuestra presencia con la adquisición de FIFCO en Centroamérica, nuestra mayor adquisición en más de una década, lo que nos posiciona aún más sólidamente para el crecimiento futuro”.
“Al concluir EverGreen 2025, hemos logrado avances significativos y hemos impulsado importantes transformaciones que fortalecen nuestros fundamentos. EverGreen 2030 se basa en esto con una estrategia más precisa, una asignación de recursos más clara y un mayor enfoque en la creación de valor. Ahora nos centramos en la ejecución disciplinada de EverGreen 2030. Nuestra principal prioridad es acelerar el crecimiento, financiado por una mayor productividad y cambios en el modelo operativo que implicarán una importante intervención en costos durante los próximos dos años. Esto impulsará una mayor productividad de las personas y permitirá una mayor velocidad y eficiencia. Al mismo tiempo, mantenemos nuestras expectativas a corto plazo prudentes para “condiciones del mercado de la cerveza”.
