Alcampo ha presentado este martes en Valladolid su Informe de Actividad y RSC 2025 que recoge que la compañía cerró el ejercicio con unas ventas de 4.540 millones de euros sin IVA tras llevar a cabo una inversión de más de 100 millones.
El informe revela también que la compañía ha reformado un total de 26 tiendas (cinco hipermercados y 21 supermercados) y ha abierto 11 nuevos supermercados franquiciados. Además, el Club Alcampo ha alcanzado la cifra de 3,7 millones de socios. Por otro lado, el Customer Fulfillment Center (CFC) experimentó un incremento del 32% en los pedidos de e-commerce a nivel nacional y del 61% en la Comunidad de Madrid (CFC y tiendas)
Carlos Pedreira, que asumió la Dirección General de Alcampo en octubre de 2025, cuando tomó el relevo de Américo Ribeiro al frente de la enseña, ha definido 2025 como “un ejercicio exigente, con decisiones relevantes y con avances que marcan el camino» de la compañía en los próximos años. Según expone, Alcampo ha avanzado hacia un modelo multiformato y multicanal, superando los 4.500 millones de euros de cifra de ventas sin IVA, consolidando los más de 200 supermercados adquiridos a DIA, impulsando su comercio online y poniendo en marcha una de las mayores plataformas logísticas de alimentación de España, en Illescas (Toledo). Todo ello acompañado de una inversión superior a los 100 millones de euros y del reconocimiento, un año más, como la enseña más barata del retail español. Según destaca, estos resultados son fruto del trabajo diario de las 23.000 personas que forman parte de la compañía.
Pedreira explica que la compañía ha definido una hoja de ruta clara para afrontar los retos presentes y futuros del sector, articulada en torno a seis prioridades estratégicas. Tres de ellas están ligadas al desarrollo del negocio: reforzar la proximidad a través de una red formada por tiendas propias y franquicias, impulsar el crecimiento del comercio online y garantizar la rentabilidad de la compañía. Las otras tres sitúan a las personas en el centro de la estrategia y pasan por consolidar una cultura basada en la confianza y la responsabilidad, favorecer el desarrollo del talento de la plantilla y avanzar en la transformación de la organización para adaptarse a una sociedad en permanente evolución.
Una cesta de la compra adaptada a las necesidades del consumidor
El capítulo “Comer bien” refleja el compromiso de Alcampo con una cesta de la compra amplia, variada, de calidad, accesible y adaptada a las necesidades y preferencias de los consumidores, donde los productos frescos continúan siendo la piedra angular de su modelo comercial, junto a una sólida apuesta por la marca propia.
A ello se suma el apoyo de la compañía al tejido productor local, no solo a través de la compra de productos a proveedores españoles, sino también mediante su reconocimiento, promoción y puesta en valor en los lineales. Un compromiso que se completa con la labor de la Fondation Auchan, orientada a impulsar proyectos sociales que favorecen el acceso a una alimentación saludable y de calidad para todas las personas.
En concreto, el pasado año la compañía destinó 3.500 millones de euros en compras a 4.418 proveedores españoles, de los que 1.314 son pequeños productores locales. En concreto, Alcampo cuenta con 50.000 referencias de surtido, de las que 15.700 son productos frescos, 1.313 referencias sin gluten, 2.537 productos ecológicos, 468 referencias sin lactosa, 800 referencias a granel, 4.377 productos de alimentación de marca propia y 272 productos con el sello Cultivamos lo Bueno.
El apartado «Vivir Mejor» pone el foco en las personas. Aborda la gestión del talento y las políticas de Recursos Humanos que impulsan el desarrollo profesional del equipo, el acompañamiento a colectivos en situación de vulnerabilidad, las iniciativas que hacen de Alcampo una compañía más diversa e inclusiva, y los compromisos que guían un modelo de negocio responsable y ético. Las cifras de Vivir Mejor más destacadas revelan que la compañía cuenta con 22.900 trabajadores en plantilla y que el pasado año invirtió 9,7 millones de euros en formación.
